在本週（5/13）由匯續永續舉辦的線上免費分享會中，我們邀請到兩位重量級講者：
- 林亭儀 經理｜匯續永續 永續發展部
- 陳吳柏霖 會計師｜叡上合署會計師事務所
講座主題聚焦在「ESG 評鑑即將取代公司治理評鑑」，並深入探討企業在揭露準則、內控制度與報告書優化方面的具體行動策略。以下為重點整理：
ESG 評鑑新時代：為何企業不能忽視？
🔍 從風險管理走向治理核心
林亭儀經理指出，ESG 不僅是一項國際趨勢，更是企業在風險管理、資金取得與供應鏈策略上的關鍵利器：
- 是投資人與金融機構評估企業穩健性的重要依據
- 有助於強化在地採購與供應鏈管理
- 高層需主動掌握 ESG 議題並建立風險應對機制
- 可透過「公司投資人關係整合平台」掌握評級現況與定位
📌 TIPS 將納入 ESG 評鑑，智財成加分關鍵
台灣智慧財產管理制度（TIPS）未來將被正式納入 ESG 評鑑範疇。企業若已導入綠色專利、商標與相關制度，除可獲得額外加分外，也有助於強化營業秘密管理、降低風險，提升整體治理表現。
2026 更名、2027 上路：公司治理評鑑正式轉型為 ESG 評鑑
金管會已公告，2026 年起「公司治理評鑑」將正式更名為「ESG 評鑑」，並於 2027 年全面改制。未來評鑑將更聚焦於三大構面——環境（E）、社會（S）、治理（G），其中「推動永續發展」的評分權重將大幅提升。
林經理強調，企業現在正處於黃金準備期，應即早盤點現行揭露內容，補強指標與揭露品質，為評鑑轉型做好萬全準備。
【實戰精華】林亭儀經理帶你對應 ESG 評鑑 × GRI 準則，優化永續報告書正是現在！
🌿 環境構面：從管理制度到碳定價，層層扣分也能層層加分
企業是否制定環境管理制度並揭露執行情況？是否完成碳排資料揭露、設定 2030 減碳目標？是否導入內部碳定價？若已通過 ISO14001 或 ISO50001 驗證，還可額外加分。企業可以在報告書中去優化以下相關指標的揭露：GRI 2-23：政策承諾、GRI 3：重大主題管理、GRI 302：能源、GRI 305：排放、金管會要求的附表二之二之三。
👥 社會構面：從內部員工到外部顧客，都是企業聲譽的關鍵
ESG 評鑑要求企業落實員工職涯發展規劃、定期進行滿意度調查、設置顧客健康與標示制度，並妥善保護個人資料。關鍵在於揭露具體執行情形與政策成效。
是時候在此檢視永續報告書中的相關指標如：
- GRI 2-25：補救負面衝擊的程序
- GRI 401：勞雇關係（間接對應）
- GRI 404：訓練與教育
- GRI 416：顧客健康與安全
- GRI 417：行銷與標示
- GRI 418：客戶隱私
🏛 治理構面：董事會參與與制度建置缺一不可
是否由董事會層級設立永續發展委員會？是否設有具獨立性的提名委員會？是否參考 SASB 準則進行報導？這些治理制度的落實與揭露，將直接影響 ESG 評鑑結果。
林經理提醒：「治理面的關鍵不只在制度建置，更在於是否將永續管理『拉上董事會』、是否『揭露到位』。」這也是企業在撰寫報告時最容易遺漏、但評鑑上極具加權的項目如以下指標內容：
- GRI 2-10： 最高治理單位的提名與遴選
- GRI 2-12：最高治理單位於監督衝擊管理的角色
- GRI 2-17：最高治理單位的群體智識
- GRI 2-22：永續發展策略的聲明
- GRI 3：重大主題
IFRS 永續準則上路：財務與永續揭露全面整合
📘 IFRS S1：揭露一致性成關鍵
陳吳柏霖會計師指出，IFRS S1 明確規範永續揭露與財務報表的整合，包含：
- 使用相同報導範圍（合併報表）
- 採用與財報相同的重大性原則與揭露時點
- 在一般財務報導或永續報告中清楚揭露
- 由董事會等治理機構進行監督與決策指引
☀️ IFRS S2：揭露氣候風險的深度與影響
S2 著重於氣候相關揭露，涵蓋策略、風險、治理與績效指標，包括：
- 是否設立永續長，說明職責與監督角色
- 如何識別短中長期氣候風險，並說明財務影響
- 是否導入內部碳定價、是否將永續績效納入高層薪酬設計
陳會計師提醒：「指標與目標設定應務實，雄心可貴，但真正落實才是企業價值。」
強化內控，打造永續治理韌性
陳會計師也提出企業可循以下五步驟建立 ESG 內部控制機制：
- 成立跨部門專案小組
- 決定具體執行策略與階段目標
- 調整內部流程與表單設計，導入永續要素
- 明確稽核方式與責任分工
- 持續追蹤與改善，建立 PDCA 永續循環
他指出，有效的 ESG 內控是企業抵禦未來不確定性風險（如地緣政治、政策變化）的基礎建設，也是韌性治理的核心。
🎯 結語：從揭露邁向落地，現在是最佳行動時機
面對即將啟動的 ESG 評鑑制度，企業必須全面盤點現況、對應指標、強化制度與實務執行力。
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