── 普渡供品的永續供應鏈評分大挑戰🎭
八月一到，辦公室就開始上演一幕幕熟悉的場景：有人揪團去大賣場採購泡麵和餅乾，有人開始研究金紙要買幾串、要不要加碼燒「iPhone 16 Pro Max」；到了普渡當天，會議桌瞬間變成一張「永續挑戰賽桌」，供品一層層堆疊，看起來就像一條小小的供應鏈縮影。
但是，身為專業做永續的匯續，我們忍不住想問一句：
👉 「如果祖先是終端客戶，那麼這一桌供品，會不會被打槍呢？」
今年，匯續想帶大家換個角度，把中元普渡變成一場「祖先永續供應鏈評分挑戰」。這不只是拜拜，更是一種寓教於樂的 ESG 活動！
📦 普渡其實就是一條供應鏈
仔細想想，普渡供品的旅程跟供應鏈管理沒有兩樣：
- 上游原料端：水果來自小農、泡麵來自食品工廠。
- 中游物流端：批發商、量販店、物流司機、員工本工讓供品進到公司或社區。
- 下游終端客戶：祖先、好兄弟、好姊妹，供桌前坐等收貨。
這條鏈條中，如果任何一環出問題，拜拜的 KPI 就會直接「Fail」‼️
換句話說：普渡就是一場年度的供應鏈壓力測試。
📝 永續評分表：阿祖都比你懂永續
今年匯續特別設計了一份 「普渡永續供應鏈評分表」，把 EcoVadis 的永續評分精神、RBA 的責任供應鏈原則，以及 DEI 的多元共融概念，通通搬到普渡桌上。
員工只要在拜拜時，化身「祖先」，就能為每項供品進行永續評比。這裡有幾個例子：
- 🌏 環境 (Environment)：塑膠瓶裝飲料太多？扣分！如果是裸裝水果、減塑包裝？加分！環保金紙？直接從80分起跳！
- 🏭 責任供應鏈 (RBA)：這包餅乾是不是黑心工廠出產？來源透明才能拿高分。
- 🤝 多元共融 (DEI)：供品有沒有支持小農、原住民或婦女團體？這就是供應鏈中的多元包容。
- 🛒 永續採購 (EcoVadis精神)：有沒有選擇在地產品，縮短運輸碳足跡？香蕉比進口櫻桃更有永續感。
- 🧾 整體印象：祖先覺得這桌拜得有誠意、有永續，還是只是「垃圾食品大集合」？
最後的「祖先評語」欄位，員工可以化身祖先寫下鬼月專屬吐槽，例如：
- 「謝謝孫子，但我血糖真的太高，零食少一點。」
- 「Costco 卡可以燒一張給我嗎？我想自己去挑。」
- 「供品都很永續，唯一不永續的是你們加班逛太久、買太晚。」
🎲 活動怎麼玩？
- 準備評分表
列印匯續幫你設計的評分表，讓員工在拜拜結束後填寫。 - 角色扮演
每個員工假裝自己是祖先，從「終端客戶」的角度來檢視供品。 如果覺得某項供品不夠永續，員工要在評分表上留下「祖先備註」。 - 公布結果
彙整所有評分，公布「最永續供品 Top 3」與「最不永續供品」。- 例：冠軍＝在地小農香蕉→ 符合 RBA、支持 DEI；末位＝過度塑膠包裝零食。→ 祖先吐槽「PM2.5 太多」
- 加碼小獎勵
評分表還可以設計「最佳祖先吐槽獎」，讓員工自由發揮，笑點保證比普渡桌還豐盛！
😂 為什麼這麼好玩？
- 比嚴肅的 ESG 訓練更有趣
平常聽課程講 RBA、EcoVadis，員工可能覺得太專業；但一旦換成「祖先評供品」，馬上變得超有參與感。 - DEI 真實落地
平常談多元共融很抽象，但透過供品來源的多元性（小農、婦女團體、弱勢團體產品），員工能馬上理解 DEI 的價值。 - 寓教於樂
拜拜本來就是團體活動，加入永續評分，就成了最接地氣的「供應鏈教育遊戲」。
📊 活動價值
這場「普渡永續供應鏈挑戰」不只是好笑，背後還藏著不少管理價值：
- 提升員工 供應鏈責任意識：理解永續不是只有產品端，而是從採購(源頭)到祖先(終端)都要顧及。
- 增加 員工參與度：用文化結合永續，讓員工主動投入。
- 展現企業 永續創新形象：客戶、利害關係人看到，會覺得公司真的懂得把 ESG 玩得活。
今年普渡，不妨辦一場 祖先永續供應鏈評分挑戰！
讓員工化身祖先，用 EcoVadis、RBA、DEI 的視角去檢視供品，
你會驚訝地發現：我終於能跟最接地氣的阿祖較勁了（地獄梗）
💡 加碼荒謬梗，偷偷給你各位參考🤣
- 祖先要求「不燒燃油車，改燒特斯拉電子車」。
- 燒一張 Costco 會員卡，祖先就能吃多少拿多少。
- 遊子線上視訊普渡，不搭飛機減碳排。
- 員工繳交 ESG 報告書，不是交給老闆，而是交給祖先審核。
中元普渡一直是台灣最重要的文化習俗之一，它象徵的是共享、團結與彼此照顧。而當永續議題成為企業經營的必修課，何不利用這個傳統，把 ESG、供應鏈責任、DEI 概念融合其中？
別忘了，祖先其實才是最嚴格的稽核官。
如果連普渡桌都能過關，那麼企業的永續供應鏈挑戰，肯定也能拿高分！
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