九月一日上午，匯續永續的會議室長桌上一字排開好幾台縫紉機。桌面散落著布片、線軸與剪刀，穿著淺藍色背心的伸興工業志工隊成員彎身在同仁旁邊指導。12位匯續同仁那天的工作，是坐上縫紉機，從穿線開始學。

這件事聽起來簡單。實際上，光是把上線順利穿過針孔，對第一次碰縫紉機的人來說就得花上好一段時間；踩下踏板之後，車出來的第一條直線也多半歪歪扭扭。桌上散著剪下的布條與纏成一團的線頭。一個上午下來，每個人手上都有完成的布衛生棉——內層的吸水布與外層的花布車在一起，花色各不相同。這些成品後續將送往「愛女孩」。

先學會穿線，才談得上做公益

企業做公益，最常見的形式是捐款。一筆款項匯出去，會計帳上有紀錄，年報上有數字，過程乾淨俐落。捐物資稍微複雜一點，但本質相同：企業提供資源，執行交給受贈單位。

這兩種方式沒有不好，效率甚至更高。但它們有一個共同的特徵——參與的人通常不會知道自己捐的東西怎麼被做出來、被誰使用、解決了什麼。員工在流程中的角色比較接近「同意」，而不是「參與」。

把手作放進活動設計裡，這件事就不一樣了。參與者得先學會一項自己原本不會的技術，才有辦法產出任何東西。那個上午沒辦法用一筆捐款取代，因為它換來的不是一個金額，是12個人各自搞懂了縫紉機怎麼運作、一片布衛生棉要經過多少道工序。投入的時間與專注，在這裡變成看得見的東西。

9.12萬元與233,433人：兩個數字背後的故事

立法院法制局在2023年11月發布的〈消弭月經貧窮問題研析〉指出，每位臺灣女性平均一生約花費新臺幣9.12萬元購買生理用品。同一份研析引用小紅帽的統計：有過半數的女性都曾有借不到生理用品的情形，近九成女性有借用生理用品的經驗。

研析也點出政策現況——目前僅部分縣市有免費提供生理用品的措施，作法不一，且主要係透過企業贊助，極少數由政府編列預算補助。換句話說，這件事在台灣很大程度上仍然靠企業與民間協助。

往外看，社團法人愛女孩國際關懷協會在烏干達偏鄉推動布衛生棉與衛生教育，累計舉辦超過3,046場工作坊，影響超過233,433人；2018年起在當地培養30位本地「種子教師」，讓課程由當地人接手延續下去。協會網站上寫著，這些課程搭配的是「由台灣志工製作的布衛生棉」。

那個上午在匯續會議室裡車出來的，就是這句話裡的那些布衛生棉。

為什麼伸興工業出的是縫紉機，不是支票

這場活動的分工值得看一下。伸興工業以縫紉機製造為本業，那天提供的是設備、操作教學，以及對這件事為什麼值得做的說明；匯續同仁負責動手完成。

伸興工業的志工隊叫做「伸出愛興志工隊」，名字取自公司名。那天他們帶進匯續的除了機器，還包括一套演練過的教學流程——怎麼讓沒碰過縫紉機的人在一個上午之內做出可以用的成品，這件事本身就需要經驗累積。

這樣的安排讓雙方各自貢獻手上原本就有的東西。伸興工業拿出來的不是另外撥一筆預算，而是自己最熟悉的專業；匯續拿出來的是12個人的一個上午。對兩邊來說投入的門檻都不高，也因此比較有機會延續——一場需要另外編預算、另外找場地、另外學一套流程的活動，通常辦完一次就停了。

企業社會參與的難處，很少是「找不到要幫的對象」，比較常出現的是「找不到能長期做下去的方式」。從既有的專業出發，是繞過這個難處的其中一條路。

企業公益寫進報告書之前，得先實際發生過

永續報告書裡的社會參與章節，寫的通常是投入金額、受惠人數、活動場次。這些數字有它的功能，但數字本身不會告訴讀者活動當天發生了什麼。

以 GRI 413「當地社區」這類揭露項目為例，要求的其實不只是活動場次，還包括投入的資源、涵蓋的對象與實際產生的影響。場次容易算，影響難算，所以多數報告書停在場次。

12個人、一個上午、一疊布衛生棉，這組數字不大，放進報告書裡甚至撐不起一整頁。但每一片都經過參與者自己的手，這件事是實際發生過的——而一份社會參與揭露的可信度，也是在這裡。寫得再漂亮的章節，如果背後沒有實際的參與，讀的人其實感覺得出來。

身歷其境，才能感同身受。