全球再生能源一年比一年蓋得多，照理說，企業想買綠電應該越來越容易。可是回到採購現場，常聽見的仍是價格難談、數量不夠、合約太長，或案場何時供電說不準。
這不是誰說了假話，而是「世界新增多少發電容量」和「某家公司能否在需要的地點與時間買到電」，本來就是2件事。最新國際報告一面寫下新紀錄，一面提醒進度仍不夠快，真正卡住轉型的也不只發電設備。
新增容量創下紀錄，距離2030年目標卻仍有明顯落差
國際再生能源總署、COP31主席國與全球再生能源聯盟在2026年9月21日發布的《落實阿聯共識：追蹤2030年再生能源與能源效率進展》新聞稿指出，2025年全球新增693GW再生能源發電容量，年底累計裝置容量達5.15TW，2項都創下紀錄。
但在COP28形成的全球承諾中，2030年再生能源裝置容量要達11.2TW。依同份2026年9月進度報告，2026年至2030年平均每年約需新增1200GW，接近2025年實際新增量的2倍。紀錄值得肯定，卻不能只因曲線往上，就認為目標會自然達成。
發布日是9月21日，資料年度則是2025年；這些數字描述全球總量，也不能直接解讀成台灣今年新增相同速度，或國內每家企業都會立刻取得更多綠電。
發電設備蓋得再快，電網與儲能沒跟上也送不到用戶
同份國際再生能源總署2026年9月報告估計，2026年至2030年全球電網與彈性資源平均每年最多需要近1兆美元投資，其中約8000億美元用於電網擴建與現代化，最多2000億美元投入儲能。2025年的相關投資約為5250億美元，顯示缺口不只在發電端。
這組金額是全球模型估計，不是台灣電網預算，也不是企業未來一定要支付的費用。它真正提醒的是：1座案場可以完工，電仍要經過併網、輸配、調度與交易，才會成為用戶帳單上能被認列的綠電。若線路容量不足、儲能配置不夠，或許可程序落後，裝置容量增加也可能和企業取得時間錯開。
台灣電力公司在2022年9月發布的〈強化電網韌性建設計畫〉規劃10年投入5645億元，以分散、強固與防衛3大主軸改善電網。這項計畫不能證明所有綠電需求都會被滿足，卻說明能源轉型不是只看發電機組，輸送與系統穩定同樣需要時間和資本。
企業買的不只是1張證明，而是能交付的供電安排
對企業採購來說，先別只問「每度多少錢」。更實際的是釐清案場位置、預計商轉日、每月可交付電量、發電不足時如何處理，以及環境屬性最後歸誰。價格較低但多年後才能供電，未必比價格較高、交付較確定的方案更適合眼前承諾。
經濟部標準檢驗局在2026年7月發布的〈115年中小企業平價綠電專案〉，由彰濱產業園區案場釋出綠電，購電期程為5年、競標底價每度4.3元，並開放已購電但未達全年總用電量3成的中小企業加購。這是特定專案的條件，不是台灣所有綠電的固定價格或保證供應量。
國家再生能源憑證中心的綠電交易制度說明也指出，轉供是賣方透過台電電網把綠電送給買方，憑證則依轉供電量核發至對應帳號。企業因此要把合約、實際電量與憑證紀錄對起來；只拿到報價、意向書或未來預估量，還不能當成已完成的綠電使用。
採購部門也不必獨自承擔。永續團隊要說清楚用途與宣告標準，財務部門要看長約與價格風險，廠務則要提供各據點的用電曲線。需求若能拆成必須先滿足的部分與可以等待的部分，談判通常比一句「要100％綠電」更接近可執行。
真正稀缺的不是口號，而是能準時送達的乾淨電力
全球再生能源創紀錄是好消息，也證明技術和投資正在擴大。不過，從發電設備增加，到企業能穩定使用，中間還隔著電網、儲能、許可、交易制度與風險分配。任何環節沒有對上，綠電都可能停在新聞數字，而不是進入工廠與辦公室。
企業現在需要的，不是因為供給仍有限就放棄，也不是先簽再說。比較穩健的做法，是把商轉延誤、交付不足、價格調整與憑證認列寫進情境，並保留節能、移轉用電時段或分批採購等替代方案。綠電採購的目標應是降低排放與能源風險，不是讓公司再多一項無法驗證的宣稱。
紀錄告訴我們方向正在改變，缺口則提醒我們，速度與基礎建設還沒完全跟上。真正成熟的能源轉型，不是宣布全球又多了多少GW，而是讓每度聲稱為綠色的電，都能說清楚從哪裡來、何時送達、誰擁有環境屬性，以及交付失敗時由誰負責。
