八月二十六日清晨，尼泊爾北部拉蘇瓦縣，博特科西河沿岸的村莊還在沉睡，山洪與土石流卻已經席捲而來。監視器畫面中，民眾四散奔逃，洪流夾帶著泥沙與巨石，短短時間內沖毀村莊、道路、橋梁與水力發電設施，連鄰近的中國西藏吉隆口岸也未能倖免。截至發稿，罹難人數已攀升至三百人以上，仍有數百人失蹤，其中不少是來自世界各地的登山旅客。搜救工作因為道路中斷、通訊受阻而困難重重，傷亡數字恐怕還會持續增加。

看著新聞畫面裡瞬間被泥流吞沒的建築，很難不去想：這樣的災難，真的只是「運氣不好」嗎？

一場地震，牽動出的複合式災難

根據目前調查，這起事件的起點是一場規模四點四的地震，引發山體滑坡，滑坡體堵塞了河道，河水積壓後最終潰堤，形成毀滅性的暴洪。專家指出，這並非單純的地震災害，而是地質與氣候因素交織而成的複合型風險。

喜馬拉雅山區近年氣溫上升，冰川持續退縮，高海拔地區的永凍土也逐漸融化、失去穩定性，讓山坡更容易發生落石、山崩與冰岩崩塌。與此同時，冰川融化也可能形成不穩定的冰湖，一旦潰決，就會引發強度驚人的洪水。值得注意的是，這已經不是拉蘇瓦縣第一次發生類似災情——去年同一地區才因冰川湖潰決造成傷亡，如今時隔不到一年，規模更大的災難再次發生，凸顯這片「世界屋脊」正處於高度脆弱的狀態。

專家也坦言，要將單一事件完全歸因於氣候變遷，目前仍言之過早；但整體而言，氣候與環境變化的長期趨勢，確實讓這類複合型災害的發生機率逐漸升高。

從尼泊爾到台灣：極端氣候不再是遠方的新聞

尼泊爾的地形與台灣不同，但面對的課題其實並不陌生。台灣同樣位處地質活躍帶，山坡地開發密集，颱風季節的強降雨、土石流與淹水風險，本來就是企業營運與供應鏈管理無法迴避的變數。近年國際氣候風險揭露架構（如 TCFD）之所以要求企業評估實體風險（Physical Risk），正是因為極端天氣事件對廠房、物流與人員安全的衝擊，已經從「或有可能」變成「必須具體評估」的項目。

尼泊爾這起事件也提醒我們，氣候風險不只發生在生產基地本身，供應鏈上游的原物料產地、下游的物流路線，同樣可能因為極端天氣而中斷。企業如果只盤點自己廠區的風險，卻忽略了整條供應鏈可能暴露在氣候災害之下，這樣的風險評估其實並不完整。

面對氣候風險，企業可以怎麼做

1. 盤點氣候實體風險熱點

針對自有據點及主要供應商所在地，評估其暴露於洪水、土石流、極端降雨等災害的風險等級，找出真正需要優先關注的地點，而不是等災情發生才回頭檢視。

2. 納入供應鏈中斷情境規劃

針對關鍵原物料或零組件的產地，評估若當地發生極端天氣導致交通、電力或生產中斷，企業的備援方案是否足夠，避免單一災害事件直接衝擊整條供應鏈。

3. 落實 TCFD 情境分析與財務量化

將氣候實體風險轉化為具體的財務影響評估，例如可能的停產損失、修復成本或保險缺口，讓風險不再只是抽象的敘述，而是能被董事會與投資人理解的具體數字。

4. 建立跨部門的氣候應變機制

氣候風險往往同時牽涉營運、採購、財務與永續部門，企業應建立跨部門的溝通與應變流程，讓極端天氣發生時，能快速啟動應變措施，而不是各部門各自為政。

這場發生在喜馬拉雅山下的悲劇，讓人心痛，也讓人反思：氣候變遷帶來的風險，早已不是遙遠的未來式，而是正在發生的現在式。把氣候風險真正納入日常的營運管理，或許正是企業能為下一次極端天氣，提早做好的準備。