週末走進臺北空總，有一處展場掛著「百貨」的名字，卻不太像百貨公司。架上放的是可以租回家的家電與家具、重新被穿上身的二手衣、能退回再用的物流包裝，還有一個專門處理「修一修再用」的服務區。

這是環境部資源循環署與循環台灣基金會合辦的「Circular Mall 循環百貨」，9 月底在「循環再設計中心 2.0」開展。環境部部長彭啓明在現場表示，循環經濟不能只當功德或展示，必須建立可持續運作的商業模式才能規模化；中央社 2026 年 9 月 29 日的報導也指出，他希望未來由行政院設立推動小組，整合各部會資源。

拉到行政院層級，代表循環經濟不再只是環保政策的一個分項。對企業來說，問題也跟著換了：產品賣出去之後，還能不能再用一輪？這一輪又能不能賺錢？

一座不賣新品的百貨，展示的是三種生意

依聯合報 2026 年 9 月 29 日的報導，這次主題展分成三個展區。「ReUse」展出家電家具租借與服飾再使用，「ReMake」聚焦循環物流包裝與材料再生，「Repair Service 以修代換」則是產品維修服務。循環再設計中心自去年啟用以來，已累積超過 4 萬人次參觀。

三個展區各自對應一種商業邏輯。租借把「賣一次」變成「收很多次租金」，前提是產品耐用、好維護；再製把用過的材料或包裝送回生產線，靠的是回收物流與材質設計；維修延長產品壽命，業者賺的是服務費。這些模式都不是新點子，過去做不大，多半卡在消費者不知道去哪裡找，採購端也不知道怎麼認定。

循環台灣基金會董事長黃育徵在展覽中提到，循環服務要逐步融入食、衣、住、行、育、樂，走進日常生活。展場的任務，是讓這些服務有機會被挑選、被採用。

路徑圖草案，把目標寫成三個數字

展覽背後有一份更大的政策框架。環境部在 2025 年 10 月公開首部《台灣循環經濟路徑圖》草案，環境資訊中心當時的報導整理了其中的關鍵數據：以 2020 年為基準年，資源生產力為每公斤 97.2 元、人均物質消費量為每人每年 10.22 公噸、循環利用率為 9.09%。到 2050 年，目標是資源生產力翻倍、人均物質消費量降到 6 至 7 公噸、循環利用率提升到 2.5 倍。

彭啓明當時也指出，循環經濟貢獻約三分之一的綠色產值，金額為新台幣 1688 億元，並帶來超過 10 萬個就業機會。草案選定紡織、生物質、塑膠與包裝、建築與營建、高科技與電子產品、能源設施與關鍵物料為六大優先示範產業，正式版本預計在 2026 年底前提出。

這三個數字都不是單一工廠蓋一座回收設施就能改變的。循環利用率要變成 2.5 倍，代表回收來的材料必須有人願意買回去用。這也是主管機關開始談「生態系」的原因。

從展示走到生意，中間要有人願意買單

彭啓明在 9 月 29 日的另一段話說得很白：一家獨大、或只有一家在做，都做不起來，一定要有生態系。他也提醒企業，不要把時間都花在寫報告，而是實質去做 ESG。

生態系的意思，是上游設計、中游回收再製、下游採購三段都要接得起來。環境部在 2026 年 5 月發布的「循環產品及循環服務推動作業要點」，補的正是下游這一段。依聯合報的報導，這份要點鼓勵企業生產減少資源耗用、採單一材質便於全回收，或使用再生材料的產品，也把重複使用包裝與維修等服務納入；循環標章首波涵蓋紡織、塑膠、玻璃容器、服務型方案與無機材料五類，經形式與實質兩階段審查，效期三年、可展延一次。主管機關也規劃把循環產品採購納入機關的永續評核，用政府採購帶出第一批需求。

對供應鏈中的中小企業來說，過去客戶問的多半是「你有沒有做碳盤查」，接下來可能多出幾題：「包裝能不能回收再用？」「產品有沒有使用再生料？」這些問題不一定要等法規強制，品牌客戶與政府採購都可能先開口。

先想清楚產品的下一輪，比多寫一份報告更有用

回到空總那座百貨。展場裡的租借、再製與維修，乍看離工廠很遠，其實都在回答同一件事：一件產品離開工廠之後，誰來負責它的下一段日子？

以台灣的電子零組件、光電與通訊業者為例，高科技與電子產品本來就在六大優先示範產業之列。出貨用的棧板與包材能不能回收循環、製程邊料能不能交給下游再生、設備汰換時能不能走維修或翻新，都是可以先盤點的地方。這些盤點結果，日後也能用在客戶問卷與永續報告書的資源使用章節，不必另起爐灶。

截至發稿，行政院推動小組的組成與時程尚未公布。比起等制度全部到位，企業現在就能做的，是把自己產品的「下一輪」想清楚。當客戶開始問起，手上已經有答案，循環就不只是一場展覽，而是一門接得起來的生意。